EMENTAS DO MBA EXECUTIVO – 2012
(Sujeitas à atualização)

Business Game – 30 h/a
Pré-requisito: Marketing Estratégico, Estratégia Empresarial e Gestão Financeira
Proporcionar aos participantes uma visão geral dos processos decisórios de uma empresa, da utilização de modelos de avaliação de desempenho empresarial como ferramentas de gestão estratégica (BP, DRE, DFC), da utilização de Indicadores financeiros e econômicos para gestão da empresa e do desenvolvimento do planejamento estratégico como ferramenta de gestão estratégica da empresa.

• Planejamento Estratégico.
• Administração estratégica.
• Demonstrativos econômicos e financeiros.
• Indicadores de desempenho organizacional.
• Gestão de Caixa e Business Game.

Contabilidade Financeira – 30 h/a
Pré-requisito: conhecimentos de Matemática Financeira
Visão geral sobre as demonstrações financeiras e sua utilização como ferramenta na tomada de decisões.

• Introdução e histórico e princípios da contabilidade.
• O balanço patrimonial e a demonstração do resultado.
• Estoques de uma empresa comercial e industrial.
• Ativo Permanente – Imobilizado, intangível e ativo biológico.
• Investimentos e consolidação das demonstrações financeiras.
• Comitê de Pronunciamentos Contábeis – CPC.
• Analise financeira de balanço.
• Aplicação dos principais índices (caso prático).

Controladoria  – 30 h/a
Pré-requisito: Contabilidade Financeira, Gestão Estratégica de Custos e Gestão Financeira
Possibilitar o entendimento conceitual da função de Controladoria nas empresas, abrangendo os aspectos operacionais, econômicos e financeiros de todas as atividades empresariais. Também é objetivo da disciplina, a utilização de instrumentos de análise econômico-financeira na resolução de problemas gerenciais. Desenvolver junto aos participantes a capacidade de realizar diagnósticos dos resultados econômicos e financeiros da empresa, fundamentadas em uma análise crítica das informações geradas pelos sistemas de custos e despesas que viabilize uma tomada de decisão consistente e correta, fornecendo um senso de prioridade adequado a identificação e ao ataque às perdas dos processos operacionais. Com consequência, será possível propor soluções gerenciais adequadas aos diferentes negócios da empresa, bem como a sua estrutura de custos. Finalmente, a disciplina fornece aos participantes elementos para compreensão e análise crítica dos mecanismos utilizados para custeio.

• Controladoria.
• Fraude e Crise nas Empresas.
• Procedimentos a serem observados quanto ao controle interno dos pagamentos nos diversos setores.
• Controles Internos para evitar fraudes, erros e ineficiências relacionados com as receitas e despesas.
• Orçamento, Regulamentação, Governança.

Derivativos e Riscos Financeiros – 15 h/a
Pré-requisito: Matemática Financeira
Ter uma visão ampla dos aspectos do gerenciamento de riscos financeiros em um contexto corporativo e o papel dos instrumentos derivativos nas estratégias de gestão desses riscos.

• Formação das taxas de juros.
• Técnicas de avaliação de ativos financeiros.
• Introdução aos mercados derivativos.
• Mercado de Termos e Futuros.
• Mercado de swap.
• Mercado de opções.
• Risco financeiro.
• Geração de cenários.
• Cálculo de medidas de riscos de mercado.
• Gestão corporativa dos riscos.

Economia Empresarial – 30 h/a
Fornecer ao aluno um conhecimento abrangente dos conceitos e fundamentos da teoria econômica, englobando os aspectos da economia da empresa (a microeconomia) e do ambiente dos negócios (a macroeconomia) e sua aplicação nos negócios.

• Conceitos básicos de economia.
• Demanda e oferta de bens e serviços.
• O Mercado e suas aplicações.
• Megatendências mundiais.
• Economia Brasileira e Brasil: economia e sociedade.
• Fundamentos de macroeconomia.
• Políticas Econômicas: Fiscal, Monetária e Cambial e seus efeitos sobre as empresas e a sociedade.
• Indicadores da economia brasileira.

Estratégia Empresarial – 30 h/a
O objetivo é oferecer um referencial teórico e prático para proporcionar uma visão estruturada da estratégia empresarial e da sustentabilidade. A fim de planejar e pensar estrategicamente é preciso ter persistência, tempo (curva de experiência) e inspiração inovadora a fim de elaborar um novo mapa de pensamento estratégico nas corporações, em substituição ao velho modelo mental existente.

Também, serão abordados os principais conceitos de gestão estratégica bem como a interdependência das partes que compõem o todo, dentro de uma abordagem sistêmica, além de objetivos, estratégias e ações das empresas e de suas unidades de negócios, fundamentais para a correta compreensão da função da estratégia e seu sucesso decorrente dentro das empresas na atualidade: estratégia, inovação, criatividade, cultura organizacional, liderança e tomada de decisão estratégica, incerteza e risco, visão de futuro, declaração da missão, valores e objetivos estratégicos, preparedness, sinergias, diálogo com stakeholders (públicos de interesse), tendências e sistema de monitoramento e avaliação de desempenho via indicadores de gestão estratégica balanced scorecard.

Finanças Corporativas – 30 h/a
Pré-requisito: Contabilidade Financeira
Capacitar o participante a compreender os conceitos de gestão baseada no valor, níveis de governança, indicadores de EVA e MVA; bem como aplicá-los considerando a realidade de cada organização e suas necessidades específicas. Neste sentido, também deve compreender as relações destes indicadores com o planejamento estratégico e os indicadores de avaliação de resultado não financeiros, que agregam valor à organização. Principalmente os que mensuram os resultados de sustentabilidade e responsabilidade social.

• Conceitos Básicos de Finanças Corporativas.
• Custo de Capital e Criação de Valor.
• Value Based Management (VBM) versus Maximização do Lucro.
• Economic Value Added (EVA) e Market Value Added (MVA).
• Governança Corporativa e Remuneração de Executivos.

Gestão de Marketing – 30 h/a
A disciplina tem como objetivos aplicar uma perspectiva de Marketing a diferentes tipos de negócio; ilustrar as responsabilidades do Marketing e sua interação com as demais áreas da organização; contribuir com a melhoria das habilidades analíticas dos alunos.

• Conceitos Fundamentais do Marketing.
• O Marketing no Novo Milênio.
• Análise do Ambiente de Marketing.
• Informações Estratégicas em Marketing.
• A Estratégia de Marketing (Segmentação e Posicionamento).
• Gestão Integrada do Marketing.
• Gestão de Produtos.
• Precificação.
• Distribuição.
• IMC.
• Como acompanhar os resultados da sua empresa sob o ponto de vista de marketing.
• Conceitos gerais de marketing de serviços e sua relação com o marketing de produtos;
• Implicações e características específicas do marketing em serviços;
• Principais estratégias para serviços;

Gestão de Operações de Manufatura e Serviços – 30 h/a
Fornecer ao aluno um conhecimento abrangente dos conceitos e fundamentos sobre Gerência de Operações de Manufatura e Serviços, suas principais decisões e sua importância estratégica para as organizações.

• Estratégia de Operações e Competitividade.
• Gestão da Cadeia de Suprimentos.
• Sistema Integrado de Gestão de Vendas e Operações (S&OP).
• Gestão Estratégica de Estoques.
• Sistemas de Administração da Produção ( MRP / MRP II / JIT / OPT ).
• Processo de Operações em Manufatura e Serviços.
• Gestão Estratégica da Qualidade em Manufatura e Serviços.
• Custos Totais Logísticos.
• Tecnologia de Informação aplicada a Manufatura e Logística.

Gestão de Processos e Lean 6 Sigma – 30 h/a
Fornecer ao aluno um conhecimento abrangente sobre o Lean 6 Sigma, que é uma estratégia gerencial disciplinada e quantitativa, cujo principal objetivo é aumentar a lucratividade das empresas através da otimização dos seus produtos e processos.

Conteúdo programático:

• Compreendendo a metodologia Lean 6 Sigma.
• Como implementar o Lean 6 Sigma.
• Conceito de variação.
• Ferramentas do Lean 6 Sigma integradas ao DMAIC.
• Raciocínio estatístico.
• Mapa de raciocínio.
• Mapa de processo.
• Como manter as melhorias alcançadas.

Gerenciamento de Projetos – 30 h/a
Fornecer ao aluno conhecimento para possibilitar a compreensão do método de gestão de projetos utilizando-se dos conceitos e ferramentas, seus aspectos no ambiente empresarial e sua aplicação nas organizações vinculadas com a estratégia para assegurar o sucesso de qualquer tipo de projeto dentro de uma empresa.

• Introdução e importância do gerenciamento de projetos no contexto atual.
• Relação do gerenciamento de projetos com a estratégia da empresa.
• Definição de portfólios, programa e PMO e sua aplicabilidade na organização.
• Definição de sucesso do projeto, as principais falhas e elementos críticos.
• Conceitos de gerenciamento de projetos.
• Conhecimento das 5 fases de um projeto (iniciação, planejamento, execução, controle e conclusão).
• Conceitos, ferramentas e melhores práticas de cada uma destas 5 fases do projeto.
• Tendências em gerenciamento de projetos.

Gestão Estratégica de Custos – 30 h/a
Pré-requisito: Contabilidade Financeira
O objetivo do curso é desenvolver junto aos participantes a capacidade de realizar diagnósticos dos resultados econômicos e financeiros da empresa, fundamentadas em uma análise crítica das informações geradas pelos sistemas de custos e despesas que viabilize uma tomada de decisão consistente e correta, fornecendo um senso de prioridade adequado a identificação e ao ataque às perdas dos processos operacionais. Com conseqüência, será possível propor soluções gerenciais adequadas aos diferentes negócios da empresa, bem como a sua estrutura de custos. Finalmente, a disciplina fornece aos participantes elementos para compreensão e análise crítica dos mecanismos utilizados para custeio.

• Fundamentos sobre custos e cadeia de valor
• Apuração de Custos: MOD, MP, CIF e Despesas Operacionais
• Equivalentes de Produção
• Life cycle costing
• Filosofias/Princípios de custeio (Absorção Total, Parcial e Variável ou Direto)
• Gestão de Custos em Empresas Comerciais e Prestadoras de Serviços
• Métodos de custeio (Custo-padrão, OP, Centros de custos e ABC)
• Análise CVL (custo-volume-lucro)
• Gestão de Processos e Qualidade
• Orçamento Empresarial e Gestão Matricial
• Business Analysis & Financial Reports
• Balanced Scorecard e Total Performance Scorecard

Gestão Estratégica de Pessoas – 30 h/a
Propiciar ao aluno uma reflexão crítica e os fundamentos da gestão estratégica de pessoas em suas dimensões metodológica, humana e instrumental, buscando potencializar competências profissionais em favor de resultados sustentáveis.

• Gerenciamento e Liderança.
• As dimensões da Liderança.
• Uma visão holística dos indivíduos, grupos e organizações.
• As fases de Desenvolvimento Organizacional.
• Mudança organizacional.
• Desenvolvimento humano e performance.
• Os subsistemas de Gestão de Recursos Humanos.
• Recursos Humanos estratégicos.
• Qualidade de vida e equilíbrio organizacional.
• Práticas atuais de Gestão de Pessoas – estudos de caso

Governança Corporativa – 15 h/a
Fornecer ao aluno um conhecimento amplo sobre o tema “Governança Corporativa”, conciliando teoria à prática atual. Estudar casos conhecidos no Brasil e no Mundo, desde empresas de grande porte com capital aberto na NYSE até empresas brasileiras de controle familiar. Relacionar estes exemplos aos princípios básicos da transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa e refletir sobre a evolução do tema e sua importância para o mundo corporativo.

• Conceitos fundamentais de Governança Corporativa (GC): Relações que vinculam Governança à estratégia, aumento do valor e à perenidade empresarial.
• Princípios e melhores práticas da GC: Os agentes da Governança, suas funções, posturas e responsabilidades.
• Estímulos e requisitos para a adoção da GC: Níveis diferenciados e o Novo Mercado da Bovespa, coesão societária, regras de sucessão, requisitos de regulação.
• Mecanismos de GC a serem adotados: planejamento estratégico, códigos e políticas, auditorias, gestão de riscos, relação com stakeholders, sustentabilidade.
• GC em empresas brasileiras de controle familiar: Os dilemas de controle versus propriedade em família.
• Tendências: GC como índice de avaliação do valor, mecanismo de melhoria da performance, crescimento sustentável e fator de perenidade.

Liderança e Comunicação Interpessoal – 30 h/a
Oferecer conhecimentos sobre conceitos e práticas relativas ao papel do líder na formação e desenvolvimento de equipes de trabalho e sobre conceitos e práticas dos processos de comunicação interpessoal e habilidades que definem a competência comunicativa.

• Estilos e Práticas emergentes em liderança.
• Mentorização.
• Líder coach: líder formando líderes.
• Liderança e Gestão 2.0.
• Liderando com Inteligência Emocional.
• Liderança Situacional.
• Competências de Liderança.
• Modalidades de interação grupal.
• Estrutura e funcionamento de grupos.
• Estágios de Desenvolvimento de Equipes.
• Bases de Poder.
• Empowerment.
• Estilos de Participantes de equipe: diversidade e conflitos.
• Tomada de decisão em equipe.
• Estilos contemporâneos de equipe.
• Fundamentos da comunicação: modelos e conceitos básicos.
• Competência comunicativa: dimensões e habilidades intrapessoais, interpessoais e grupais.
• Inteligência Emocional: auto-conhecimento, empatia e gerenciamento de emoções.
• Comunicação verbal e não-verbal.
• Assertividade.
• Feedback construtivo.
• Comunicação e diversidade cultural.
• Interação á distância: processos mediados pela tecnologia.

Mercado Financeiro e de Capitais – 30 h/a
Pré-requisito: Matemática Financeira
Capacitar o aluno a entender o mecanismo de funcionamento do mercado financeiro, seus instrumentos e operações, auxiliando para a tomada de decisões estratégicas nas empresas.

• Introdução ao Sistema Financeiro Nacional.
• Política Monetária.
• Índices e Taxas.
• Mercado de Títulos Públicos e Privados.
• Instrumentos de Captação públicos e privados.
• Instrumentos de Crédito de curto e longo prazo.
• Títulos e Valores Mobiliários.
• Mercado Acionário.
• Mercado Futuro e Derivativos.r ordem)
• Banking
• Bolsa de mercadorias e futuros.
• Hedge.
• Mercado de seguros, previdência e capitalização.
• Fundos de Investimento.
• Mercado monetário e cambial.
• Comercial papers

Negociação e Gestão de Conflitos  – 30 h/a
Apresentar aos estudantes técnicas de negociação, com enfoque no ambiente de negócios. O método contempla o processo de negociação, as etapas, a comunicação, a personalidade dos negociadores e os procedimentos estruturados de resolução como a arbitragem e outras estratégias pertinentes.

Compreensão do comportamento organizacional e os determinantes estruturais, processuais de ação que possam gerar diferentes enfoques de conflito. A análise dos diversos níveis das dificuldades e jogos de relação existentes na organização e as diversas estratégias para resolução.

• Perfis de negociadores: afável, áspero e baseado em princípios
• Competências intra e interpessoais dos negociadores.
• Métodos alternativos para solução de conflitos: a mediação e a arbitragem na legislação brasileira.
• Conflitos na empresa contemporânea e a visão dos sistemas.
• Identificação do impacto da cultura: tempo, poder e informação como variáveis cruciais.
• Gestão de conflitos:
  • Origens, crescimento, desenvolvimento de conflitos.
  • Níveis de conflitos, jogos políticos e a dificuldades de administração.
  • Resolução de conflitos e a gestão por estilos. A administração do poder da informação e persuasão.
• A negociação como processo na gestão de conflitos:
  • Enquadramento, estratégias (distributivas e integrativas) e planejamento.
  • A comunicação e sua gestão na negociação: barreiras, postura corporal, expressões.
  • de linguagem, percepções, emoções e perguntas.

Planejamento Tributário – 30 h/a
Fornecer ao aluno um conhecimento objetivo, mas abrangente, dos conceitos, fundamentos e da prática do Planejamento Tributário nas empresas, englobando os aspectos contábeis, fiscais e jurídicos, comparando com as outras atividades tributárias das organizações, e discutindo o enfoque com seus Gestores.

• Introdução à legislação tributária.
• A Função Tributária.
• A Carga tributária no Brasil e no exterior.
• A informalidade e a sonegação.
• O Planejamento tributário.
• A Evasão e a Elisão Fiscal.
• O Fato Gerador.
• O Lançamento de Tributos.
• A Interpretação das Normas Gerais da Legislação Tributária.
• As Sistemáticas de Tributação ( Lucro real, Presumido e Simples).
• As recentes mudanças na  Legislação Tributária.
• Os conceitos básicos de tributação cumulativa e não cumulativa.
• O Planejamento Tributário e os Crimes Tributários e as penalidades para os crimes tributários.
• Casos práticos de aplicabilidade de planejamento tributário lícito.

Sustentabilidade e Ética nos Negócios – 15 h/a
Fornecer ao aluno conhecimento atualizado sobre a sustentabilidade e ética no mundo globalizado corporativo.

• Conceitos e ferramentas de Sustentabilidade.
• Conceito de ética no mundo globalizado.
• A importância da ética para a viabilidade econômica.
• Tipos de dilemas éticos enfrentados pelos executivos.
• O processo decisório frente aos dilemas éticos no cotidiano corporativo.
• Argumentos e comportamentos para resistir às pressões no ambiente de trabalho. Ambivalências e contradições entre discurso ético e prática ética.
• O papel do líder e a ética da equipe.
• Sustentabilidade, Ética e Inovação.

Teoria das Restrições – 15 h/a
Fornecer ao aluno um conhecimento abrangente dos conceitos e fundamentos da Teoria das Restrições (TOC – “Theory Of Constraints”), englobando os aspectos da Gestão Holística da Empresa (pensamento sistémico global) e das abordagens mais operacionais e funcionais da Gestão das Restrições, assim como sua aplicação aos negócios.

• Conceitos básicos de pensamento sistêmico.
• Restrições Físicas e Lógicas nos Sistemas.
• Processos de Raciocínio Lógico Sistêmico.
• O Processo de Melhoria Contínua TOC.
• TOC em Operações.
• Tambor-Pulmão-Corda.
• Finanças e Medidores Globais.
• Distribuição e Logística TOC.
• Níveis adequados de Estoque e Ressuprimento.
• Gerenciamento de Projetos por Corrente Crítica.
• Vendas e Marketing TOC.
• Estratégias e Táticas TOC

Tomada de Decisão e Execução – 15 h/a
Pré-requisito: Estratégias Empresariais
Preparar o participante para o mercado de trabalho com base em estudos teóricos práticos sobre processos de tomada de decisão e execução com a utilização de ferramentas que lhe permita uma visão prática e abrangente sobre dificuldades enfrentadas pelas organizações num ambiente extremamente competitivo.

• A Tomada de Decisões: macro visão do processo decisório.
• A função decisão no processo da Administração.
• Métodos e processos de decisão.
• A decisão participativa e a prática no contexto das organizações.
• Administração como um processo de tomada de decisões empresariais.
• Análise – estratégica – alocação e mobilização de recursos, especificações e desempenho.
• O processo de tomada de decisão.
• O que os líderes devem fazer para melhorar suas decisões.
• O conceito e elementos da execução.
• Os 3 processos-chave da execução.