MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS
Um MBA especial e exclusivo para ex-alunos do INBRAPE

A  Estação Business School é uma das melhores escolas de MBAs do país e tem a formação de líderes como um dos principais focos e responsabilidade. Em 2010 conquistou pela segunda vez o prêmio Top de Marketing da ADVB-PR na Categoria Educação e Ensino. Neste mesmo ano, foi classificada como a melhor instituição do Sul do Brasil nos MBAs em Gestão e Finanças, além de ser a nº 1 no Brasil em qualificação dos alunos de MBA em Finanças. Atualmente é tricampeã do Sul no Ranking dos melhores MBAs do Brasil, Revista Você S/A.

O compromisso de formarmos líderes que serão agentes do crescimento sustentável de organizações e da sociedade, foi, é e será sempre o nosso foco principal. A Estação é também a única instituição do Sul do Brasil membro da AACSB – Association to Advance Collegiate Schools of Business – USA, a mais importante instituição Acreditadora mundial. Ser membro da AACSB é a mais destacada distinção para uma escola de ensino superior, em todo o mundo.

Um MBA para ex-alunos do INBRAPE
A Estação Business School, por considerar que o INBRAPE é um instituto que ministra uma pós-graduação de bom nível em termos de excelência, oferece exclusivamente para os alunos do Inbrape, um MBA Executivo em Gestão de Negócios, com as seguintes características:

a) a Estação vai aceitar a carga horária que os alunos fizeram no Inbrape, como parte da carga horária, desde que a mesma seja de pelo menos 160 horas-aula;

b) os alunos devem cursar dez disciplinas presenciais, cada uma com 15 horas-aula, com o intuito de possibilitar uma atualização dos principais temas da gestão empresarial;

c) para cada uma das 10 disciplinas (módulos) os alunos devem fazer um trabalho resumo do que aprenderam, com o intuito de mostrarem conhecimento e atualização. Por este trabalho, serão consideradas 5 (cinco) horas adicionais para cada disciplina. Dessa maneira, cada disciplina equivalerá a 20 horas-aula, totalizando os dez módulos como 200 horas-aula, ou seja, mais da metade da carga horária de uma pós-graduação. Cada trabalho deve ter um mínimo de cinco páginas e um máximo de dez páginas, o qual deve ser entregue impresso no módulo seguinte. Ao final, os dez trabalhos juntos corresponderão ao TCC do MBA;

d) o elenco das disciplinas contempla uma visão holística integrada da gestão, de modo que incluem módulos de ambiente empresarial, marketing, contabilidade e finanças, estratégia, liderança, processos e execução.

e) a Estação colocará os seus melhores professores em cada um dos módulos, garantindo, assim, total satisfação;

f) para facilitar o deslocamento dos alunos, evitando que tenham que vir para Curitiba, haverá uma turma em Londrina, que será ofertada se houver um número mínimo de 35 (trinta e cinco) alunos matriculados.

Público-Alvo
Conforme já mencionado, este Programa de MBA é exclusivo para os alunos que concluíram uma pós-graduação do INBRAPE por uma das faculdades com quem o Inbrape tem ou teve parceria. Somente serão aceitos alunos que fizeram a pós-graduação pelo Inbrape.

Por que é uma proposta imperdível para os alunos
Entre as várias razões favoráveis para os ex-alunos do Inbrape estão:
a) É um programa de curta duração (apenas 10 finais de semana), praticamente um encontro por mês (de abril a meado de dezembro/ 2012);

b) O valor a ser investido corresponde a cerca de um quarto do valor que os alunos regulares da Estação pagam por um MBA, em Curitiba, com os mesmos professores que estarão ministrando estes dez módulos;

c) Atualização profissional com conteúdos próximos à fronteira do conhecimento nas várias áreas de gestão;

d) Possibilidade de receber um Certificado de MBA, que é uma titulação considerada superior a de uma pós-graduação;

e) Possibilidade de o aluno receber um Certificado de uma Escola, que está em primeiro lugar do Sul do Brasil no ranking dos melhores MBAs do Brasil, como é o caso da Estação Business School;

f) Facilidade de cursar este MBA no Norte do Paraná, numa cidade próxima para a maioria de vocês, evitando, assim, deslocamento de longa distância;

g) Acesso gratuito a biblioteca virtual com mais de 2.000 livros disponíveis via internet, desde que seja aluno da Estação.  Esta é uma parceria da Estação com o maior grupo editorial do mundo, a Pearson.

Os Módulos e respectivos Professores
Os dez módulos (disciplinas)  são os seguintes:

Observações:
a) cada professor vai fazer uma ementa e conteúdo do programa de cada módulo para ser disponibilizado no EAD da Estação (que é um espaço virtual de acesso a todos os materiais);

b) todo o material de cada módulo deverá ser disponibilizado com antecedência mínima de 10 dias no EAD.

c) Conforme já referido, para cada módulo o aluno deverá fazer um trabalho a ser entregue impresso no módulo seguinte.
Conteúdo dos Módulos e Minicurrículo do Professor

AMBIENTE ECONÔMICO DOS NEGÓCIOS
Conceitos Básicos em Economia: o problema econômico e o papel da tecnologia na solução dos problemas. Fundamentos de Macroeoconomia. Políticas Econômicas. Política Fiscal e seus efeitos. Política Monetária e seus efeitos. Política Cambial e seus efeitos. Economia Mundial e Brasileira. Megatendências. Brasil: economia e sociedade. Desenvolvimento Econômico Brasileiro. Problemas Estruturais. Indicadores da Economia Brasileira.

Prof. Judas Tadeu G. Mendes: Ph.D. (Doutorado) em Economia pela Ohio State University (USA,1980), Pós-doutorado e Professor Visitante pela mesma Universidade (1995), Professor Visitante da Meiji University (Japão, 1987), Autor de seis livros de Economia (dois pela Editora Pearson). Foi professor Titular da UFPR (1974-95). Foi Pró-Reitor Acadêmico de Centro Universitário em Curitiba e de Universidade em São Paulo. Foi Presidente do IPARDES (1983-84) e da FUNDEPAR (1988-89). É o Fundador e o Diretor Presidente da Estação Business School.

LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES
Possibilitar que o aluno adquira elementos de conhecimento dos cenários atuais globais que influenciam as demandas organizacionais e que possa aplicar a teoria na sua ação prática, possibilitando a análise dos processos de liderança e gestão de pessoas e equipes como ferramenta para alcance dos objetivos organizacionais.

Prof. Dante Ricardo Quadros: Doutor em Engenharia de Produção pela UFSC. Mestre em Administração pela UFSC. Especialista em Desenvolvimento Organizacional, Análise Transacional nas Organizações, Psicodrama Aplicada às Organizações, Coordenação de Dinâmica Interpessoal. Graduado em Psicologia. É professor universitário, palestrante e conferencista em encontros e congressos. Instrutor e consultor de empresas na área de Comportamento Organizacional.

ESTRATÉGIA COM SUSTENTABILIDADE
Proporcionar reflexões e possibilidades de aplicação de modelos e ferramentas, tanto por meio da identificação dos conceitos fundamentais na área de estratégias organizacionais quanto de sua relação com o processo de consolidação de negócios, tudo com foco nos fundamentos da sustentabilidade.

Prof. Cleuton Rodrigues Carrijo: Graduado em Marketing Internacional e Propaganda & Marketing. Administrador com habilitação em Comércio Exterior. Palestrante e instrutor. Professor em cursos de pós-graduação e MBA em todo o país. Executivo com 20 anos de experiência no mercado corporativo.

MARKETING ESTRATÉGICO
Promover discussões sobre os conceitos fundamentais da gestão de marketing,  por meio da análise  contextualizada  de modelos,  ferramentas  e estratégias  de mercado, visando proporcionar conhecimento para a estruturação direcionada de decisões estratégicas e corporativas em ambientes de alta competitividade.  Estabelecer uma conexão entre a  perspectiva conceitual do marketing e a  prática  gerencial desenvolvida no cotidiano dos profissionais com o intuito de sedimentar estratégias contemporâneas de gestão e análise de cenários mercadológicos.

Prof. Wolney Afonso Pereira: Mestre em Administração pelo IBMEC do Rio. Pós Graduação em Gestão Empresarial. Graduação em Administração. Atua como professor nas áreas de Administração, Marketing e Estratégia de Negócios. Atuou por mais de 16 anos nas áreas de comercial, marketing e estratégias de negócios. É Diretor Comercial da Out Of Home Publicidade e Diretor Executivo da Inecon.

CONTABILIDADE GERENCIAL
Conceitos Fundamentais de Contabilidade.
Noções de patrimônio: ativo, passivo e patrimônio líquido.
Lançamentos contábeis: noções de plano de contas, débito e crédito.
Apuração de resultados – DRE: receitas e custos, despesas operacionais, ganhos e perdas.
Contabilização de Receitas e despesas: Diferença entre Despesa, Custo e Investimento. Apropriação Pró Rata Temporis.  Receitas e Despesas Financeiras. Depreciação.
Estrutura e Elaboração de Demonstrações Financeiras.
Principais alterações e impactos introduzidos a partir da Lei 11.638/2007.

Reconhecer o significado das informações constantes nos relatórios econômico-financeiros, especialmente no Balanço Patrimonial (BP), nas Demonstrações de Resultado do exercício (DRE), de Origens e Aplicações de Recursos (DOAR) e de Fluxo de Caixa (DFC). Compreender o fluxo da informação contábil até os seus reflexos nas demonstrações Contábeis.  Compreender os conceitos de Liquidez, Segurança e Rentabilidade e estrutura de capital, para efeitos de avaliação econômico-financeira.

Prof. Emerson Tadeu Gonçalves Rici: Mestre em Controladoria e Contabilidade, controller com MBA em Controladoria e Finanças. Especialista em Matemática Aplicada, Matemático graduado e Contabilista. Ao longo de sua carreira, vem exercendo cargos de gestão financeira e contábil em diversos segmentos do mercado. É especializado em Educação Financeira pelo UNIBACEN – Universidade do Banco Central, donde ministra cursos e palestras sobre a importância da Educação Financeira e Orçamento Familiar.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
Desenvolver a capacidade de diagnosticar a eficiência da estrutura, da metodologia, dos princípios e do controle de custos nas empresas. Exercitar a habilidade de analisar de forma crítica o processo de apuração de custos e as informações geradas para os relatórios financeiros. Compreender os problemas existentes e identificar as perdas, a ineficiência e a ociosidade dos processos operacionais. Tomar decisões e priorizar as ações estratégicas necessárias no gerenciamento de custos de forma consistentes e segura. Propor soluções adequadas para cada unidades de negócios, processo operacional, produto ou serviço.

Prof. Jerry Kato: Doutor e Mestre em Engenharia da Produção pela UFSC, especialista em Finanças pela UniFAE, graduado em Administração pela UEL. Foi executivo Sênior em Finanças e Operações em empresas nacionais e multinacionais por mais de 20 anos. Professor de Programas In Company e MBAs em todo o país. Artigos científicos e jornalísticos publicados no Brasil e EUA. Colunista do Portal Investimentos e Notícias. Diretor Executivo da Pisconti e Kato, consultoria especializada em Estratégia e Finanças.

FINANÇAS CORPORATIVAS
Importância da Gestão por indicadores; Indicadores Econômico Financeiros (Liquidez, endividamento, etc); Indicadores de Resultado (DRE); Estrutura de Capital para a gestão financeira do negócio (CDG, NCDG e IAF); Relação da atividade operacional com a NCDG;

Propiciar discussões que agreguem ao aluno um conhecimento dos conceitos e práticas do processo de finanças corporativas, dentro de uma visão sistêmica do negócio e do macro ambiente de atuação da empresa.Ciclo FInanceiro e prazos médios; Aplicações/Empréstimos de curto e longo prazo e custo de captaçao de recursos;  Efeito Tesoura; Custo de capital e atividade operacional;

Prof. Pedro Salanek Filho: Mestre,  administrador de empresas com atuação na área financeira. Atua desde 1988 em empresas privadas ligadas à construção civil, setor bancário, petroquímico, imobiliário e cooperativismo. É diretor executivo e editor da revista geração sustentável. É professor universitário e consultor de empresas

NEGOCIAÇÃO, GESTÃO DE CONFLITOS E COMPETÊNCIAS
Apresentar aos estudantes técnicas de negociação, com enfoque no ambiente de negócios. O método contempla o processo de negociação, as etapas, a comunicação, a personalidade dos negociadores e os procedimentos estruturados de resolução como a arbitragem e outras estratégias pertinentes. No tocante à gestão por competências, o objetivo é levar o participante a conhecer e utilizar suas competências e habilidades. Capacitar as lideranças a identificar e potencializar as competências de suas equipes com foco em resultados. Propiciar ao participante o aprendizado de como identificar e transformar os riscos do dia-dia em oportunidades de crescimento e melhoria de performance da equipe.

Ementa
Compreensão do comportamento organizacional e os determinantes estruturais, processuais de ação que possam gerar diferentes enfoques de conflito. A análise dos diversos níveis das dificuldades e jogos de relação existentes na organização e as diversas estratégias para resolução. Perfis de negociadores: afável, áspero e baseado em princípios. Competências intra e interpessoais dos negociadores. Métodos alternativos para solução de conflitos: a mediação e a arbitragem na legislação brasileira. Conflitos na empresa contemporânea e a visão dos sistemas. Identificação do impacto da cultura: tempo, poder e informação como variáveis cruciais. Gestão de conflitos. A negociação como processo na gestão de conflitos. No tocante às competências, tem-se: Gestão de pessoas baseada em competências; Competências individuais e organizacionais; Competência e capacidade: conhecimentos, habilidades, atitudes e valores; Competências como indicadores de ativos intangíveis e de capital intelectual.

Prof: Fernando Botto Lamoglia. Mestre em Educação. Especialista em Negócios Internacionais. Especialista em Saúde Mental, Psicopatologia e Psicanálise. Graduado em Direito. Como Docente, lecionou em cursos de graduação, pós e MBA as disciplinas de Psicologia aplicada à administração de empresas, desenvolvimento do potencial humano, análise do comportamento do consumidor, gestão de marketing e comunicação empresarial. Publicou dois livros e autor de vários artigos. Desenvolveu trabalhos com empresas públicas e privadas em Angola como consultor de negócios e de comunicação empresarial. Dentre elas, destacam-se a Sonangol e a Televisão Pública de Angola (2006-2011). Atualmente, desenvolve projetos de formação e desenvolvimento de competências nas áreas de comunicação, liderança, criatividade, vendas criativas e marketing.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Propiciar ao aluno uma reflexão crítica e os fundamentos da gestão estratégica de pessoas em suas dimensões metodológica, humana e instrumental, buscando potencializar competências profissionais em favor de resultados sustentáveis.Ementa Gerenciamento e Liderança. As dimensões da Liderança. Uma visão holística dos indivíduos, grupos e organizações. As fases de Desenvolvimento Organizacional. Mudança organizacional. Desenvolvimento humano e performance. Os subsistemas de Gestão de Recursos Humanos. Recursos Humanos estratégicos. Qualidade de vida e equilíbrio organizacional. Práticas atuais de Gestão de Pessoas – estudos de caso

Prof. Reinaldo Paiva. Psicólogo e Psicoterapeuta Junguiano formado respectivamente pela Universidade São Marcos – SP e Faculdade de Ciências Médicas da Santa Casa de Misericórdia de São Paulo. Pós-graduado em PNL pelo IBEHE – SP e MBA em Gestão Empresarial pelo INPG. Consultor de empresas formado pela ADIGO Consultores (entidade ligada ao NPI – Holanda). Especialização lato sensu em Neurociências e Terapias Cognitivas pelo IPTC (Instituto Paranaense de Terapias Cognitivas). Membro associado da FBTC – Federação Brasileira de Terapias Cognitivas. Experiência como Gestor de Recursos Humanos e Operações Comerciais em empresa do segmento de Telefonia celular e Coordenação de áreas de Desenvolvimento de Competências & Projetos e Consultoria Interna. Especialista em Recursos Humanos, tem atuado como Coach, Gestor de equipes multifuncionais em projetos estratégicos, Business Partner, Consultor Interno e Externo, Facilitador de grupos e Change Management em processos de gestão empresarial, programas de redesenho de processos, implementação de mudanças, programas de qualidade de vida e processos de desenvolvimento organizacional, bem como em ações de T&D. Vivência de 20 anos nas áreas de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional em empresas de diversos segmentos do mercado. Experiência como Psicoterapeuta em processos de aconselhamento, orientação vocacional e de carreira, psicodiagnóstico e psicoterapia de base cognitivo-comportamental individual e em grupo.

GESTÃO DE OPERAÇÕES E SUPPLY CHAIN
Fornecer uma visão geral da gestão de operações, da cadeia logística e do seu funcionamento. Conhecer o sistema logístico e  identificar  os  seus  componentes.  Entender  a  logística  como  estratégia  para  obtenção  de vantagem competitiva.

Conceitos  básicos:  operações e logística. Análises  de  riscos  e  oportunidades  logísticas. A logística  nas organizações. A logística e a estratégia competitiva. Introdução aos sistemas de produção. Supply Chain Management e a logística integrada. Indicadores de Desempenho Logístico. Estratégias  de  Produção:  MRP/MRPII. Modelos  de  produção  empurrado,  puxado, híbrido. Gestão e  políticas de   estoque.  Previsão  de Vendas. Definições de serviço ao  cliente. Elementos pré  e  pós-transacionais  no  serviço  ao  cliente. Noções  de segmentação  de  mercado. Estratégias de otimização  do serviço  ao cliente. Fundamentos da Roteirização e  Rastreabilidade. Indicadores de Desempenho Logístico. Os canais de distribuição reversos. Definições e áreas de atuação da logística reversa. Logística reversa de bens de pós- consumo e pós-venda.

Prof. Fernando Guiraud de Brito. Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas.
MBA em Gestão de Sistemas Logísticos pela UFPR. Pós Graduado em Gestão Industrial e Gestão da Qualidade – Six Sigma. Atuação Profissional e Acadêmica: Sócio  Diretor  e Consultor Sênior  da  empresa BPLog Consultoria e Treinamentos. Ex-Gerente Nacional de Logística e PCP da La Violetera. Ex-Gerente Industrial da Vinícola Campo Largo S/A. Foi Gerente em outras grandes empresas Nacionais e Multinacionais do ramo Têxtil, Refrigerantes e Cerâmica. Professor de MBA, Graduação, Pós Graduação e Capacitação Empresarial em disciplinas nas áreas de Produção, Qualidade, Projetos e Logística/Supply Chain. Escritor, palestrante e membro do Instituto Brasileiro de Logística e Comércio Exterior.

Datas das aulas

Horários das aulas
- Às sextas-feiras: das 18h00 às 22h30
- Aos sábados: das 08h00 às 12h00 e das 13h00 às 17h00.

Investimento
*11 (onze) mensalidades de  R$ 440,00, sendo a primeira em março de 2012 e a última em dezembro de 2012, ou à vista por R$ 4.400,00  e neste caso este valor deve  ser pago até o dia 10 de abril de 2012.

Outras Informações
O número de alunos por turma está limitado em 50 (cinquenta) participantes, ou seja, as vagas são limitadas. Isto significa que os 50 primeiros inscritos garantem suas vagas. O prazo máximo de inscrição e matrícula para que a turma seja ofertada é 20 de março de 2012.
A turma será ofertada se atingir um número mínimo de 35 alunos matriculados.